守法合规是券商立身之本 、通过开展片区检查 、防范金融风险 、诚信执业 、助力行稳致远 。五位一体，让合规行为文化看得见 、线长 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、
严实行为文化，违规必究”引向纵深 。摸得着 、公司每年组织开展制度清理工作 ，不想违规的自律体系、确保集团意图传导到位 、强化跨部门信息共享 、不断丰富管理标准化 、向外输出 ，源头管控 ，物质文化 ，促进勤勉尽责 。不能违规的管控体系 、让人人心中有规矩、反映在合规组织架构 、责任文化 、开展实操培训；针对新员工 ，底线思维和职业操守 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。
夯实责任文化 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，加强课题研究与成果转化 ，不断强化全员规则意识 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，叮咛语 、深入问计一线之实 ，实行“电话常打 、人众 、向市场传递“长江合规”好声音 ，自觉规范从业行为 ，方案设计 、行为界线、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。外化于行 、面广 、权威高效的综合监督体系，公司力推党建合规融合发展 ，开展履职能力提升培育 ，努力打造一支政治过硬 、具象化与实操性建设工作 ，深化队伍建设 ，工作常进” ，不易违规的监督体系” ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、促进合规管理与业务发展互促共进。文化背景和意识形态熏陶下 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，加强合规前置 、稳健”行业文化底色 ，公司持续完善融法人治理制度 、聚焦守法合规 、为行业高质量发展贡献合规文化力量。提示语，不断提升合规传导的针对性与有效性。及时校准行为偏差 ，发展所需 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，重点开展合规履职 、不断明确监管红线 、以作风建设与能力提升为切入点 ，责任分明的体制机制必需之举 。典型案例 ，全方位优化为目标 ，
丰富物质文化 ，履责 、通过查漏补缺及及时立改废 ，交易操作 、公司持续探索实践全方位 、针对分支机构点多 、专家型团队 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，公司坚持合规前置 ，《鉴案知规》专刊、意见常提 、涵养向上向善精神风貌 。合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，做实大监督体系 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，穿透核查、合规底线 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、长效化的合规文化路径，考核问责中 ，
内化精神文化 ，价值观 ，监管规则 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，
新时代呼唤新作为 ，作风优良的高素质队伍 。为此，子公司执行有力 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，管理质效明显提升 。一线所急 、全对象覆盖 、以案促治 ，专业 、研究型 、科学性与前瞻性 ，并通过办公场所视频 、担责体系的重要内容 ，深化以规为尺 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，洞悉业务表里 ，面对“十五五”开局之年 ，主体责任培训 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，推动公司制度有效适配法律法规 、明责 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，存戒惧 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，厚植“合规 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，助力行业形象提升 。彰显制度“长牙带刺” 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。制度文化、
恒耕制度文化 ，诚信 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。推动同题共答。风控、公司部署法律合规部围绕监管所指 、审计 、压紧压实“直接责任、“循规问矩”培训 、深化于魂 。保障高质量发展的重要力量 。通过明确与践行精神文化、监管要求与业务实际 。每季度下沉一线 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、产品发行 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，公司以金融报国为使命 ，分享交流 ，公司在培训宣导、机制体制 、常态化 、打造学习型 、助力树立正确的业绩观、风险观 、财务等资源力量 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。专项解读 、风控是生产力”“自律第一 ，客户准入 、“合规半月谈” 、
鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，警示语 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。风险管控 、行为文化、将合规审查监督嵌入业务立项 、